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  做正确的事比正确地做事更重要
做正确的事比正确地做事更重要
【作者/来自】网站管理员 【发表时间】2007-6-25 【点击次数】2018

做正确的事比正确地做事更重要


  日子一天天过去,似乎一切都很平静。但不知哪一天,你会发现有些不起眼的小公司突然一飞冲天,而一些从前声名显赫的大公司却销声匿迹。世事苍凉,变化诡谲,但是变化在哪里?究竟是什么产生了一切,又毁灭了一切?是司空见惯的营销竞争,是新科技,抑或是一个偶然的机会?都不是。是战略转折点决定了这一切。每一个战略转折点,都是企业生死攸关的大考场。
  
  以做VCD立足的金正为什么会突然宣布进军空调市场,并将进一步进入小灵通领域?做手机的波导、做电池的比亚迪为什么要做汽车?联想为什么要启用新品牌LENOVO?史玉柱为什么要卖掉脑白金去做黄金搭档?而过去做存储器并几乎占有全球100%市场份额的英特尔,为什么突然之间又做了微处理芯片,并取得了更为惊人的成就?因为,它们都面临着战略转折点。

  “做正确的事比正确地做事更重要”,应该说,这句话是这个时代*重要的真理。当一个企业发展到一定规模,或生存环境发生变化时,就不得不进行发展战略的重新选择和调整。这时,找到“正确的事”,成为企业成功与否的根本。在转折点上,旧的项目将被新的项目取代,旧的战略意图被新的战略意图所改写。各种因素的平衡将被打破,旧有的结构、竞争方式和企业经营模式都会被否决,让位于新的组合。此时企业顺应潮流,你就上升到新高度;如果逆水行舟,你就可能翻船落水。但战略转折的到来,往往不易察觉,因为它通常是一个渐变的过程,各种因素悄悄积聚,慢慢改变着企业的特性;甚至你知道在变,却不知变在何处;没有人会事先为你敲响警钟,提醒你已站在转变的边缘;其间的过程防不胜防,扑朔迷离;从前的管理手段无一奏效,企业失去了对经营的控制……一种潜流,正在改变着现实。如果视而不见,战略转折点就会致人死地。如果方向错了,你越是在方法上“正确地做事”,离成功的彼岸反而越远。

  由于内外部环境的变化是一个潜移默化的量变过程,更多的企业经营者会像“煮青蛙现象”中所描述的那样,对逐步加热的水毫无察觉,全然不知道灭顶之灾行将来到,以致无法及时察觉何时出现“战略转折点”。于是企业成败,才总是那么惊心动魄。

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