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  如何在模仿中超越竞争对手
如何在模仿中超越竞争对手
【作者/来自】网站管理员 【发表时间】2009-3-8 【点击次数】1991
               文章来源:《全球管理》
  据报道,在深圳卫视携手中国曲艺家协会共同主办的“****笑星跨年喜乐会暨中国笑星模仿秀全国总决赛”上,总共26位选手,竟然有8位选择了模仿赵本山……
  赵本山老师强调,模仿关键在于心理模仿。不能把表演中的缺点都囫囵照吞了,那样是缺乏创新能力的,“一开始模仿我没什么错,但是以后还是得摸索属于自己的东西,要不然哪一天赵本山倒台了,他们也都没饭吃!
  模仿并不令人感到羞耻,哪个人从娘胎里出来就是从模仿开始,然后长大成人,学会了自立,有人说:模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。
  有位哲人说:“这个世界上没有发现,只有找到,因为你发现的东西早已存在那里,你只不过是找到它罢了!碧ㄍ寰薷还颊窀Τ錾碛诟簧碳彝,但他年轻时隐姓埋名,只身去了日本,从公司*基层的员工干起,学习日本企业的管理经验,为日后管理家族生意打下了基础。比尔·盖茨在华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议:“我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事,会令你受益非浅”。
  模仿是一种学习,创新也是一种学习,学习允许模仿,但更需要创新。
  温州人*初靠模仿打出了自己的一片天地,模仿成为温州模式的一个重要标志,但近几年来,很多的企业并没有在模仿中超越竞争对手,更没有超越自己,总不能一辈子靠别人先进的东西吃饭吧,还得有自个的,正如赵本山所说,哪一天好的东西不适应时代了,倒台了,那就真的没得饭吃了!目前很多中小型企业由制造商转型OEM代工,自己品牌从市场退兵,下一步可能是绝路,这是许多的中小型企业老板非常揪心的事。
  因此,模仿一开始是“亦此亦彼”,扮演的角色是追随者,而后在模仿中追赶、超越,后发制人,然后转型为市场上的挑战者,这时就是“非此即彼”。据说,娃哈哈的产品创新战略是以模仿、追踪为主的。宗庆后一再强调“只要****半步就行”,娃哈哈从来不追求****的,从来都是模仿、跟进,并且在模仿的过程中超越对手。从这个角度而言,率先模仿,本身就是一种创新,因此中国的企业还得在创业的康庄大道上模仿的同时,也要“非此即彼”,树立自己的个性,在模仿上比别人捷足先登并力求超越对手,*后创新突围。
  模仿应具体问题具体分析,并不是什么都可以拿来的,比如对一些新鲜的外来理论如窄告、长尾理论、
  蓝海战略、世界是平的等理论,学习一下是可以的,贸易壁垒那么多,世界往往也不平,有用的东西当然可以吸收,但是,盲目利用,说不定会造成象“问世间情为何物,只消得人憔悴!”的伤悲!当企业的阶段处于模仿之时,那就要追随;当企业处于挑战阶段时,不仅要在产品上稍逊一筹,在抄袭中不断超越,还得在市场操作与定位上超越竞争对手。
 
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